网上最好博彩公司排名|改革开放40年中的美的 何享健和方洪波都是时代的幸运儿

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网上最好博彩公司排名,卓越的贡献终会被历史所铭记,就像是在12月18日改革开放四十周年庆祝大会上美的创始人何享健以“乡镇企业改革上市的先行者”被党中央、国务院授予“改革先锋”这一荣誉一样;企业的过人之处总会被市场与用户所眷顾,就像是美的集团连年来那红艳艳的财务数据一样。事实上现在的美的已经不需要市场销售规模来印证自身的强大之处,尽管从50年前5000元起步的美的在未来将实现5000亿元的亿级巨变。没有人会怀疑这一目标美的是否能够真的实现,毕竟在过往当美的每一次向外界道出令人咂舌的目标时,美的总是能够将目标变成现实,一切都只是时间问题。

再高的山峰都是用来攀登,或许这就是美的的特质。何享健挥一挥衣袖创造了美的在改革开放四十年中的一个又一个神奇,而鲜衣怒马的方洪波则是书写了一段又一段的治企佳话。笔者不知道何享健是否读过吉姆柯林斯的《基业长青》与《从优秀到卓越》这两本在20年前风靡全球的书,但深谙管理的何享健却执行了这两本书所总结出所有百年企业的共同点——让合适的人上车——20年前方洪波真正意义上进入了大众视野。无论是何享健还是方洪波,都说过一句共同的话:我们都只是过客。这并不仅仅是低调与内敛,而是在致敬改革开放40周年给予美的的时代契机,更是在敬畏滚滚向前的时代洪流。

每一次变革都是再创业

“除了老婆孩子不能变,其他都可以变,”很多年之前一位美的的员工曾经对笔者说过这样一句话,听上去有点极端但却折射出美的对调整、变革的长袖善舞,对笔者说过这句话的这位美的员工在美的浩浩荡荡的变革浪潮中也已经离开了美的。

在美的过去五十年发展史上恐怕连美的自己都无法统计到底进行了多少次的变革,现在外界都知晓了美的以事业部制为外在表象的管理模式、以“t+3”为核心的产销模式、以mbs为主题的精益化制造模式、以cdoc为依托的用户导向模式,可是有多少人能够知晓美的在产供销、内外部管理、国内外市场开拓、企业文化重塑等等多个维度经过怎样一种不断刮骨疗伤、反复阵痛与蜕变的经历。

美的通过每一次的变革都将自身的市场规模推向一个又一个高峰,从结果导向的角度来看,当然可以认识到每一次变革的准确与果敢,可是除了变革主导者自己,谁也无法体会选择变革时的勇气与纠结,只要去想象一下如果美的不采取变革举措当时会发生怎样的状况,就会明白,变革有时候真的是一步天堂一步地狱。

美的的变革史仿佛是一部看不到结局的悬疑剧,即便是现在已经连续多年进入《财富》500强,方洪波在接受媒体采访时还会反复提到美的需要再次自我颠覆。

并不是美的自己需要时不时的进行一次自我折腾,而是时代的进步、外部环境的变革在倒逼着美的不得不与时俱进。从将华凌、小天鹅收入怀中,到将库卡、高创纳入版图,从家电产品不断的多元化裂变到向科技化集团的转型,从区域销售公司的突进及后期的再整合到对互联网商业平台的全面拥抱,从三大战略主轴、双智战略到企业文化的重塑……这些举措的背后,是市场从增量发展阶段到存量竞争阶段的进步,是制造模式从劳动密集型、资源密集型向技术密集型的升级,是用户群体认知提升和需求切换,是消费从需求空白填补向品质化的进阶,是物联网和移动互联元素对传统方式方法的颠覆……时代的变革会给产业带来巨大的解构作用,与时代同频共振就需要企业进行自我解剖。

令人惊叹的是,美的在每一个时代变迁的窗口期总是能够将自己的步伐踏准时代前行的节奏,或许,这就是在恰当的时候做恰当的事。这是美的的惊艳之处,也是何享健和方洪波的幸运之处。当然,美的每一次的重大变革,几乎都离不开他们的勇毅与智慧,中国的企业历来都是这样,变革总是自上而下基本难以形成自下而上,即便是美的亦是如此。

谁也不能担保凡是变革必然有良好的结果,美的有一种与生俱来的危机感,所以变革时所形成的压力也是如影随形。笔者依稀记得美的在达到千亿规模之后那一波宏大的变革调整,彼时方洪波以二水的笔名写了一篇随笔,字里行间充满着强烈的愧疚、沉重的压力和对未来的期许。

任何人都可以看得到美的那耀眼的光环,可只有何享健和方洪波自己,逢临变革时在光环的阴影下,孤独的坚守着那份内心的执着,每一次变革都是创业。方洪波在美的50周年庆典上就讲过,何享健的创业精神是美的基业长青的秘诀。

用信任和机制造就现代企业的传承典范

笔者在单位的一本留言册上,看到过何享健对我们的寄语,那时候的他还依然活跃在舆论视野之中,那个寄语是何享健在20多年前写下的。笔者所属媒体的总编办公室内,有一张方洪波的老照片,照片中的他比现在要壮硕很多,不过笔者看到照片的时候已经是18年前的事情了。

20年前何享健开始逐步把方洪波推向前台,20年后方洪波掌舵着美的集团这艘科技化巨船在静海深流中航行。现在的何享健了拂尘与事,醉心慈善事业,现在的方洪波依然保持着不断读书、学习的习惯。

当方洪波执掌下的美的给何享健交出一份又一份火红的财报报告时,很多人会感慨何享健真的是慧眼识珠,可谁又能够想到,20多年前的方洪波在何享健所规划的接班人中排在第三梯队,这个信息是方洪波在最近接受媒体采访时刚刚透露的。

随着企业发展到一定阶段和规模,如何实现管理团队的交接,是全球范围内关于企业运营治理的共同课题,职业经理人和家族式管理在国外有着大量的案例。不过,1992年的时候何享健就提出(上世纪)60年代用北滘人、70年代用顺德人、80年代用广东人、90年代用中国人、21世纪要用全世界的人才。能够在当时那种经济环境和社会背景下提出如此规划,就可以看出何享健宽广的胸怀和长远的视野。

但交接并非是毫无条件,何享健通过美的集团上市,以资本的力量给职业经理人营造了一个规范的机制。深谙以史鉴今、通晓经济管理、杀伐果断的方洪波没有辜负何享健那在外界看来有点偏执的信任,自方洪波担任美的集团董事长之后,美的集团每年的营业收入、净利润、利润率等等关键指标都在稳步提升。何享健以充分的信任和授权、方洪波以勤勉和自律演绎了一个现代化企业集团如何传承的典范。

如果说改革开放给何享健始创的美的提供了一方宏大的发展舞台,那么何享健给以方洪波为代表的职业经理人打造了一个宽广的事业平台。就像是前不久方洪波在接受媒体采访时所说的那样,我们这一代人处在中国近200年以来最好的时代。从这个方面来讲,无论是何享健还是方洪波,哪怕我们每个人,都是改革开放下的幸运儿。

未知孕育更广阔的未来

做瓶盖子起家的美的后来成为了家电巨擘,在家电领域内实现飞跃式发展的美的现在正朝着全球科技化集团的方向演进。之于美的而言,对家电产业的深耕还是有路可循,更早之前欧美日韩在家电市场提供了行进范本,现在的美的在全球家电领域内也拥有了主导地位。但美的当下的未来指向却是在探索未知,尤其是m.iot战略推出之后,拥有库卡硬件能力和高创解决方案能力的美的集团,比国内其他同类企业在工业物联网业务拓展上拥有更为优越的条件。只是,物联网本身就是一个处于发展中的新事物。

从2018年已经公布的上市公司报告可以看到,美的集团包括中央空调等等产品在内的b2b业务占到其营业收入的20%左右,以后的美的不仅要追逐消费用户,还需要在工业用户层面实现腾跃。而有一点是可以肯定,在技术、产品方面的创新、苛求并不会因为业务方向的扩展有所摇摆。改革开放四十年来给美的带来最大的感知之一,就是产品与技术之于企业的生命线所在。方洪波近年来最为坚持的地方就是当产业环境中充斥着营销导向思维、渠道资源竞争的时候,坚定的走出了一条科技化发展路线。

当美的把产品领先写入战略主轴,没有人会怀疑这家企业对技术创新的坚守,更何况,近些年来美的在产品开发和技术研发上的费用投入一直保持百亿级的水平。囊括了全球技术精英、在世界各地创立研发中心的美的,如此巨量的研发资金投入必然会开出灿烂的创新之花。

方洪波说,眼下的产业环境进入了一个静海深流般的阶段,传统的方式方法在全新的物联网时代下正在渐渐失效。如果没有更为决绝的自我变革、颠覆的勇气,就难以形成方洪波梦寐以求的内生式增长模式。

蓝海往往都是在未知中孕育,已知都是红海。由何享健始创并由方洪波执掌的美的,现在进入了一个全新的时代,5000亿元目标也仅仅是美的在对未来探索过程中的一个节点。改革开放40年来也给包括美的在内的所有企业构建了全新的起点,美的在未来对科技化方向走出的每一步,都会一点一滴的改变着美的的内涵和拓宽着外延。

未来改革开放还会进一步深化,未来的美的或许也将不是现在的美的。

 

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